Quanto um funcionário realmente custa para uma empresa?
Quando uma empresa pensa em contratar um funcionário, uma das primeiras informações analisadas é o salário.
Mas existe um erro comum nessa conta: considerar que o salário representa o custo total da contratação.
Na prática, o custo de um funcionário para a empresa pode envolver diversos outros fatores.
Por isso, antes de contratar, é fundamental fazer um planejamento.
O salário é apenas uma parte do custo.
Imagine uma empresa planejando contratar um colaborador com salário de R$ 2 mil.
O impacto financeiro da contratação não deve ser analisado considerando apenas esse valor.
Dependendo do regime tributário, da atividade e da estrutura da contratação, existem outros custos e obrigações envolvidos.
Entre eles podem estar FGTS, férias, adicional de férias, 13º salário, encargos trabalhistas e benefícios.
Além disso, existem custos indiretos.
Equipamentos e estrutura também entram na conta.
Um novo funcionário pode precisar de computador, uniforme, ferramentas, sistemas, treinamentos ou estrutura de trabalho.
Existe também o período de adaptação.
Durante as primeiras semanas ou meses, é natural que o colaborador esteja conhecendo os processos da empresa.
Tudo isso faz parte do planejamento de uma contratação.
Contratar sem planejamento pode afetar o caixa.
O problema não está em contratar.
O problema está em assumir um novo custo fixo sem entender o impacto financeiro dessa decisão.
Uma empresa pode estar aumentando o faturamento e, mesmo assim, enfrentar dificuldades no caixa por causa de uma estrutura de custos mal planejada.
Por isso, calcular o custo real de um funcionário é uma etapa importante da gestão.
Como a contabilidade pode ajudar?
Uma contabilidade consultiva pode ajudar a empresa a projetar os custos relacionados à contratação antes da admissão.
Com essas informações, o empresário consegue avaliar se o caixa suporta a contratação e entender melhor o impacto da nova estrutura.
Decisões baseadas em números tendem a ser mais seguras.
Antes de contratar, faça as contas
Contratar uma nova pessoa pode representar crescimento.
Mas crescimento também exige planejamento.
Na DUES, ajudamos empresas a entender seus números antes de decisões importantes.
Antes de aumentar sua equipe, entenda o impacto da contratação no seu negócio.
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